12 razões para você ativar o arquétipo do mentor no seu negócio

Saudações,

Ontem, meus alunos de cinema fizeram a seguinte pergunta: "Professor, como faço para ativar um arquétipo?"

Claro que a resposta não é tão simples, nem sou um tipo de coach motivacional. No entanto, tentei esclarecer para eles o quanto somos influenciados por imagens arquetípicas e como essas imagens permeiam nosso imaginário social.

Inclusive, recomendei um artigo que produzi com minha orientadora durante o mestrado: "O Medo no Imaginário e o Imaginário do Medo". Esse artigo traz esclarecimentos sobre a teoria e o impacto do imaginário social em nossas vidas. Ao ler o artigo, você também entenderá melhor o gatilho mental da aversão à perda, que tende a potencializar as suas vendas.

Enfim, abordei o imaginário social e retomei os arquétipos. Apontei alguns teóricos, como Jung que apresenta a imagem primordial como parte essencial da psique, sendo que o arquétipo pode ser movido tanto por impulsos naturais, instintivos, quanto por impulsos arquetípicos, quando se manifestam na consciência como imagens universais.

Expliquei sobre os arquétipos e a aula transcorreu normalmente depois disso. Chegando em casa, comecei a pensar no texto para compartilhar com vocês. Minha mente fervilhou sobre como transmitir a ativação de arquétipos sem parecer um daqueles gurus que "ensinam" a ativar arquétipos como Cleópatra ou o Leão.

Travei. O tema é complexo e difícil de transmitir em poucas palavras. Por isso, ontem não houve texto. Fui dormir com esse conflito interno e acordei com a imagem de dois arquétipos se confrontando: o governante e o mentor. É sobre eles que falarei hoje. A ausência de texto ontem terá valido a pena. O de hoje ficou caprichado. Estou até pensando em transformá-lo em um e-book e vendê-lo como os gurus fazem. hehe.

A ativação do arquétipo do governante

Sigo um indivíduo nas redes sociais que ativa esse arquétipo: Pablo Marcal. Todas as imagens que ele expressa estão associadas ao controle e ao poder. Conforme os ensinamentos de Marcal, tudo se relaciona ao poder de controlar nossa própria vida. Isso se aplica à ativação individual do arquétipo, mas o conflito que visualizei era maior, ocorrendo também nas empresas. Ao tomarmos o controle de nossas vidas, ativamos o governante interior. Quando esse arquétipo prevalece, controlamos nossos "reinos", parafraseando Marcal.

A imagem do governante está ligada à organização, controle e gestão. O gestor governante vê o produto/serviço como um ecossistema, onde os consumidores agem como eleitores, escolhendo seus produtos/serviços. O governante opera no mundo físico, exterior. Como arquétipo, ele afirma poder para o bem ou para o mal. Empresas que o encarnam esse arquétipo são bem-sucedidas, inovadoras e se destacam no mercado.

A ativação do arquétipo do mentor

Na mitologia, Mentor era o sábio conselheiro que protegia o filho de Odisseu. Para o mitólogo Joseph Campbell, o mentor ativa o herói, impulsionando a jornada. Para o escritor Cristopher Vogler, o mentor representa o que o herói pode se tornar, sendo a imagem e semelhança da consciência dele.

Quando ativado, o mentor lidera o herói para o sucesso da jornada. São os ensinamentos, ferramentas, aliados e soluções do mentor que impulsionam o herói. Muitas vezes, a presença física ou em memória do mentor conduz o herói ao sucesso. As pessoas frequentemente necessitam de mentores para se tornarem governantes de suas vidas, isso explica em parte o sucesso dos cursos e mentorias online.

Razões para a sua empresa precisar de mentores mais do que governantes

Já mencionei anteriormente que o engajamento na empresa é mais rentável que a motivação. As pessoas têm motivos para trabalhar, pois contas precisam ser pagas e mensalmente estão, de certa forma, governando suas próprias vidas. Isso reflete na produtividade da empresa em que trabalham. Ter pessoas que governam a própria vida na sua empresa é ótimo.

Ou melhor, é muito bom.

Seria ótimo se você tivesse colaboradores que ativam o arquétipo do mentor em suas jornadas. Criei até uma lista com algumas razões pelas quais sua empresa pode se beneficiar mais com mentores do que com governantes:

1. Desenvolvimento de talentos: Mentores podem ajudar a desenvolver habilidades e competências individuais, permitindo que os colaboradores alcancem seu potencial máximo, contribuindo assim para o crescimento da empresa.

2. Crescimento orgânico: Ao capacitar os colaboradores para se tornarem mentores, a empresa cultiva líderes internos, promovendo o crescimento orgânico e reduzindo a dependência de recrutamento externo.

3. Inovação: Mentores podem incentivar a criatividade e o pensamento inovador, estimulando ideias novas e a resolução de problemas de maneiras originais.

4. Cultura de aprendizado: Ao promover uma cultura que cultiva mentores, a empresa demonstra compromisso com o aprendizado contínuo e o desenvolvimento dos colaboradores, criando um ambiente de trabalho mais atrativo.

5. Colaboração: Mentores podem facilitar a colaboração entre diferentes departamentos, promovendo a troca de conhecimento e ideias, o que pode resultar em abordagens mais eficazes para os desafios da empresa.

6. Sucessão estratégica: Ao preparar colaboradores para posições de liderança, a empresa assegura uma sucessão estratégica sólida e contínua em todos os departamentos.

7. Engajamento e retenção: Para mim, essa é a razão mais importante. Desenvolver mentores é investir no crescimento individual do colaborador, o que pode aumentar o engajamento com o negócio e sua probabilidade de permanecer na empresa.

8. Resolução de conflitos: Mentores podem ajudar a mediar conflitos e a melhorar a comunicação entre as equipes, contribuindo para um ambiente de trabalho mais harmonioso.

9. Desenvolvimento de habilidades sociais: Colaboradores que ativam o arquétipo do mentor cultivam não apenas o desenvolvimento de habilidades técnicas; também pode ajudar a aprimorar habilidades sociais, como comunicação, liderança e empatia.

10. Aprendizado bidirecional: A mentoria não beneficia apenas os mentorados; os mentores também ganham com novas perspectivas, melhor compreensão das necessidades da equipe e crescimento pessoal.

11. Foco no indivíduo: Ter gestores com perfil de mentores é algo altamente personalizado, permitindo que os colaboradores recebam orientação específica para suas necessidades e metas profissionais.

12. Maior satisfação no trabalho: Colaboradores que recebem mentoria geralmente se sentem mais valorizados, o que pode levar a uma maior satisfação no trabalho e um ambiente de trabalho mais positivo.

Quer dizer que você está dizendo que a empresa não precisa de gestores governantes, Reginaldo Osnildo? Se você chegou aqui e ainda não entendeu o que estou dizendo, vou tentar explicar em um parágrafo.

Governantes trazem um foco forte na estrutura, organização e execução eficiente, o que pode ser essencial para manter operações suaves. A abordagem decisiva dos governantes pode agilizar o processo de tomada de decisões, o que é crucial em ambientes de negócios em constante mudança. Governantes podem garantir que as ações e decisões estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa, mantendo o foco no crescimento e na visão. Governantes tendem a implementar sistemas rigorosos de medição de desempenho, permitindo uma avaliação objetiva e o direcionamento de melhorias contínuas. A orientação dos governantes pode ser eficaz para garantir que projetos sejam entregues no prazo, evitando atrasos e interrupções. Governantes podem estabelecer uma cultura de eficiência e produtividade, garantindo que os recursos sejam utilizados de maneira otimizada. A abordagem focada dos governantes pode ser valiosa para identificar oportunidades de crescimento e desenvolvimento estratégico da empresa. Governantes tendem a estabelecer regras e padrões claros, criando um ambiente de trabalho disciplinado e consistente. A liderança direta dos governantes pode facilitar a resolução rápida e assertiva de conflitos internos, evitando a escalada de problemas. Em situações de crise, a abordagem decisiva dos governantes pode ser vital para tomar medidas rápidas e eficazes de contenção. Governantes podem definir metas ambiciosas e desafiadoras, incentivando a busca constante por excelência. Ufa! Os gestores governantes são incríveis.

Precisamos de líderes que ativem o arquétipo de governante? Sim. Precisamos. Mas quando eles ativam o arquétipo do mentor, aí a empresa voa.

É sempre bom reforçar que esse texto não é um modelo pronto para todas as empresas. A abordagem ideal vai depender das necessidades e da cultura específica da sua empresa, mas a incorporação de mentores pode trazer uma série de benefícios valiosos para o crescimento e sucesso a longo prazo.

Envie esse texto para aquele amigo do trabalho que você sabe que ativa um dos dois arquétipos. Mas não conte qual.. hehe

Atenciosamente,

Prof. Dr. Reginaldo Osnildo